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Los operadores enfrentan desafíos en 2012

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Los operadores de franquicias deben poder adaptarse para seguir siendo competitivos en un entorno empresarial desafiante donde la confianza del consumidor aún no se ha recuperado por completo a los niveles vistos antes de que la economía entrara en recesión, dijeron los asistentes a la convención de la Asociación Internacional de Franquicias esta semana.

Franquiciadores y franquiciados de todo el país se reunieron en Orlando, Florida, en el evento anual 52 de la IFA para discutir temas como cómo crecer en una economía lenta, por qué es importante comunicarse con los funcionarios electos sobre la legislación hostil a los negocios y la necesidad. para facilitar el acceso al capital.

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Sin embargo, incluso cuando las empresas de franquicias se ven obligadas a adaptarse a las nuevas realidades operativas y económicas, los participantes en la convención de la IFA también expresaron optimismo sobre el futuro.

"El sueño [americano], la emoción, el compromiso con el viaje, reside en cada uno de ustedes y en el negocio de las franquicias", dijo Jim Amos, director ejecutivo de la franquiciadora de yogur helado Tasti D-Lite y miembro del 2012 en el Salón de la fama de las franquicias de IFA. "Somos una comunidad de resolución de problemas".

Cambiando para mejor

Tanto los franquiciadores como los franquiciados dijeron que las marcas de restaurantes pueden realizar cambios importantes que permitan el crecimiento del sistema y una mejor rentabilidad, lo cual es de particular importancia en una débil recuperación macroeconómica.

Don Fox, director ejecutivo de Firehouse Subs en Jacksonville, Florida, dijo que establecer un conjunto de expectativas claramente comunicadas para la cultura corporativa de una marca le permite crecer de manera sostenible, incluso durante tiempos económicos difíciles. La cadena de sándwiches de 490 unidades agregó 80 restaurantes en 2011 y tiene el objetivo de llegar a 2,000 ubicaciones para el final de la década, dijo a los asistentes durante el panel "Secretos del éxito en las ventas de franquicias".

"Estoy cerca del 25 por ciento del camino y mi éxito depende de mi gente", dijo Fox. “Entonces, si mi éxito depende de mi gente, entonces todo mi futuro está en manos de tres de cada cuatro personas que nunca he conocido. Si no hemos establecido una cultura y procesos que permitan que un 75 por ciento neto de nuestro sistema funcione a este nivel, no lo lograremos ".

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Fox dijo que los franquiciados de Firehouse son entrenados primero para tener una cultura corporativa sólida que reclute al personal adecuado, para enfocarse en la excelencia operativa e impulsar la rentabilidad. Luego, sus operadores buscan optimizar el potencial del restaurante mediante una donación al fondo de seguridad pública de Firehouse.

"No hay duda de que los clientes lo recompensan por las donaciones destacadas en su comunidad", dijo Fox.

También es importante demostrar cambios importantes dentro del sistema de propiedad de la marca de la marca antes de exigir cambios a los franquiciados, agregó Fox. Antes de que Firehouse requiriera que los franquiciados aumentaran sus contribuciones a los fondos de marketing en un 2 por ciento hasta un total del 5 por ciento de las ventas, la marca lo hizo primero en sus 30 ubicaciones corporativas. Después de demostrar aumentos de ventas de dos dígitos en la mayoría de los mercados maduros después del aumento de contribución, Firehouse pudo obtener la aceptación de sus socios.


9 de las cosas más desafiantes de trabajar de forma remota, según las personas que lo hacen

Cada vez más personas trabajan desde casa en estos días, o al menos desde una cafetería local o un espacio de coworking. Entre 2005 y 2017, hubo un aumento del 159% en el trabajo remoto, según un informe reciente de Global Workplace Analytics.

Pero no todo el mundo habla de los desafíos de hacerlo, desde la falta de una rutina estructurada hasta menos oportunidades sociales para la interacción social y la construcción de una relación con los compañeros de trabajo.

"Muchos líderes empresariales piensan que 'ir a distancia' es tan simple como enviar a un trabajador fuera de la oficina, equipado con una computadora portátil y una lista de tareas pendientes", dijo Laurel Farrer, fundadora de Remote Work Association y CEO de Distribute Consulting. Business Insider. "Desafortunadamente, no es tan simple. De hecho, cuando no se crean las políticas y procedimientos correctos para apoyar a los empleados fuera del sitio, es probable que ocurran consecuencias terribles".

Ella dijo que estos pueden incluir estancamiento profesional, aislamiento, microgestión o agotamiento, y que la transparencia es el antídoto para este problema.

Le pedimos a las personas que trabajan de forma remota que compartan los aspectos más desafiantes de sus arreglos laborales. Esto es lo que tenían que decir.


9 de las cosas más desafiantes de trabajar de forma remota, según las personas que lo hacen

Cada vez más personas trabajan desde casa en estos días, o al menos desde una cafetería local o un espacio de coworking. Entre 2005 y 2017, hubo un aumento del 159% en el trabajo remoto, según un informe reciente de Global Workplace Analytics.

Pero no todo el mundo habla de los desafíos de hacerlo, desde la falta de una rutina estructurada hasta menos oportunidades sociales para la interacción social y la construcción de una relación con los compañeros de trabajo.

"Muchos líderes empresariales piensan que 'ir a distancia' es tan simple como enviar a un trabajador fuera de la oficina, equipado con una computadora portátil y una lista de tareas pendientes", dijo Laurel Farrer, fundadora de Remote Work Association y CEO de Distribute Consulting. Business Insider. "Desafortunadamente, no es tan simple. De hecho, cuando no se crean las políticas y procedimientos correctos para apoyar a los empleados fuera del sitio, es probable que ocurran consecuencias terribles".

Ella dijo que estos pueden incluir estancamiento profesional, aislamiento, microgestión o agotamiento, y que la transparencia es el antídoto para este problema.

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Cada vez más personas trabajan desde casa en estos días, o al menos desde una cafetería local o un espacio de coworking. Entre 2005 y 2017, hubo un aumento del 159% en el trabajo remoto, según un informe reciente de Global Workplace Analytics.

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Ver el vídeo: Estos son los 4 desafios que enfrenta Estados Unidos pera juzgar a Joaquín El Chapo Guzmán (Junio 2022).


Comentarios:

  1. Cadmus

    Tú permites el error. Puedo defender mi posición. Escríbeme por MP, nosotros nos encargamos.

  2. Tejinn

    Es notable, una idea útil

  3. Daibheid

    Yo sobre tal y tal no escuché todavía

  4. Fogartaigh

    Me compadezco, pero no es posible hacer nada.

  5. Hughes

    Así viven otras personas



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